Filary, o których wspomina Adams, to cztery kluczowe założenia jego pracy i – jak wyjaśnia 44-latek – zarządza tymi elementami, współpracując z różnymi kierownikami działów w FAW.
1. Identyfikacja i utrzymanie talentów
Adams opisuje to jako „dużą część mojej roli”, współpracując z Gusem Williamsem, krajowym menedżerem ds. identyfikacji talentów w FAW.
„Polega na identyfikacji najbardziej utalentowanych graczy, którzy kwalifikują się w Walii, a następnie ich zatrzymaniu” – mówi Adams.
„To staje się coraz większym wyzwaniem, ponieważ coraz więcej graczy ma podwójne kwalifikacje”.
Męska i żeńska drużyna seniorów w Walii ilustruje wartość tego szczególnego aspektu, ponieważ w obu składach znajduje się kilku zawodników o podwójnych kwalifikacjach.
Jeśli chodzi o mężczyzn, tacy jak Brennan Johnson i Ethan Ampadu mogliby reprezentować inne kraje, podczas gdy zawodniczki takie jak Hayley Ladd i Ceri Holland oddały się Walii, mimo że kwalifikują się do gry w rywalizujących krajach.
2. Skuteczne ścieżki postępu
Richard Williams, szef ds. rozwoju zawodników w FAW, odgrywa wiodącą rolę w realizacji tego celu, jakim jest „zapewnienie jasnej i spójnej ścieżki naszym międzynarodowym młodym zawodnikom do walijskiej drużyny narodowej”.
Oznacza to, że zawodniczki są identyfikowane wcześnie – na przykład akademia dziewcząt FAW rozpoczyna naukę w wieku 12 lat – i mają jasną drogę przez drużyny w poszczególnych klasach wiekowych aż do drużyn seniorów.
„Tworzysz kulturę i środowisko, w którym gracze czują się komfortowo i sprawia im to przyjemność” – mówi Adams.
„Jeśli zrobisz te rzeczy naprawdę dobrze, masz największą możliwą szansę na zatrzymanie talentów w swoim systemie. I zrobiliśmy to wyjątkowo dobrze z takimi graczami jak Jordan James, Ethan Ampadu, Dan James.
3. Usługi wsparcia
Są to obszary takie jak siła i kondycja, usługi medyczne i analiza sportu.
Działami FAW kieruje dyrektor ds. wydajności Ryland Morgans, kierownik usług medycznych Sean Connelly i szefowa ds. analiz wyników Esther Wills.
Adams mówi: „Wierzę, że zapewnienie danej osobie odpowiednich usług wsparcia gwarantuje również utworzenie środowiska o wysokiej wydajności”.
4. System coachingowy
„Nasz system edukacji trenerskiej jest znany na całym świecie” – mówi Adams.
Możesz zobaczyć, dlaczego, jeśli weźmiesz pod uwagę takich zawodników jak Arteta, Henry, Roberto Martinez i Patrick Vieira, zdobywali odznaki trenerskie w FAW.
„Ale chociaż chcemy kształcić ludzi formalnie, zdajemy sobie również sprawę, że w sposób nieformalny trzeba także rozwijać wewnętrznie sposób, w jaki działają Twoi pracownicy” – dodaje Adams.
„A więc takie rzeczy jak nasza Walijska Droga, nasz krajowy program nauczania, zapewnienie spójności między wszystkimi różnymi zespołami i upewnienie się, że trenerzy są przygotowani na sukces”.
